储运宝物流查询平台

快捷登录

储运宝物流查询平台 首页 资讯 查看内容

安能升级薪酬激励体系,调整绩效考核维度

2021-1-11 09:07| 发布者: admin| 查看: 1306| 评论: 0

摘要: 2021年开年,安能全新升级薪酬激励体系,发布《大区总经理及网络经理岗薪酬绩效升级》及《营运序列关键岗位薪酬绩效升级》,通过打造高目标导向、强结果导向的自驱型组织,提高组织战斗力,最终创造安能领先同行的品 ...

2021年开年,安能全新升级薪酬激励体系,发布《大区总经理及网络经理岗薪酬绩效升级》及《营运序列关键岗位薪酬绩效升级》,通过打造高目标导向、强结果导向的自驱型组织,提高组织战斗力,最终创造安能领先同行的品牌竞争力。


此次薪酬激励体系升级,以高激励、高浮动为原则,把激励方向重点放在规模、服务、生态等模块,通过制度化方案落实各项激励措施,以激发和调动安能一线关键岗位的积极性、主动性和创造性。全新升级的薪酬激励体系通过调整绩效考核维度,加大一线关键岗位浮动工资的分配比重,实现工资总额增减与业绩完成情况同向联动,让薪酬分配向关键岗位、核心人才及业绩突出者倾斜。

从2021年1月起,全新的薪酬激励方案正式实施。升级过后的薪酬激励方案兼具公平性和激励性,从“经营线”和“营运线”两方面入手,以标准化、规则化、价值化的方式对员工的业绩达成情况进行量化计算,部分考核指标的浮动激励甚至上不封顶。


经营线的薪酬激励升级面向大区总经理和片区网管,改变原有月度固定绩效模式,以货量、用户数、包仓、网络生态等指标为考核维度,实施月度绩效奖金包激励,充分调动区域管理人员快速抢占市场份额的积极性,进一步加强区域的用户分布密度,提高安能网络的覆盖深度和广度,助力网点在市场竞争中取得更多优势,在区域确立领先地位。


营运线的薪酬激励升级面向省区及分拨的营运序列岗位,包括省区的车线时效规划岗、分控岗、调度岗、品质岗等,以及分拨的车管岗、路由配载岗、时效监督岗等,从成本、时效、服务等维度入手升级薪酬绩效体系,以激励关键岗位进一步降成本、强品质、增效益,全力打造安能的服务优势。


来源:今日安能


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
相关分类
物流资讯
  • 南京又将开通一条铁路货运线

    南京又将开通一条铁路货运线

    admin 点击1514次 2021-01-12

  • 京东物流联手徐福记,为快消行业打造数智化转型升级方案

    京东物流联手徐福记,为快消行业打造数智化

    admin 点击1321次 2021-01-11

  • 安能升级薪酬激励体系,调整绩效考核维度

    安能升级薪酬激励体系,调整绩效考核维度

    admin 点击1306次 2021-01-11

关注我们
储运宝物流查询平台

打开手机微信,右上角"扫一扫"关注我们

微信添加公众号,搜索"cyb56_com”关注

联系我们 搜索

QQ|手机版|小黑屋|关于我们| 储运宝物流查询平台 ( 陕ICP备10201482号 )

GMT+8, 2021-7-29 06:50 , Processed in 0.036363 second(s), 18 queries .

Powered by 感谢Discuz! X3.4

© 2017-2018 储运宝物流查询平台.

返回顶部